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        你驚呆董明珠的強勢管理,卻學不會用柔情管理征服男人幫的葛紅艷
        作者:    瀏覽:6585

        葛紅艷:“創業所受的苦,是不能放松的和常感危機的苦。11年的創業,感覺自己將青春都奉獻給了教育事業,疏忽了對家庭的關注和對孩子的關心,特別是作為女性創業者,不被理解的時候會更多,所以是一種委屈和無奈的苦。而創業的樂,就是通過創業的這種苦,使自己內心變得特別強大的快樂,這種快樂不是財富和成就帶來的快樂,是社會價值體現的滿足,是心靈上的平和與自由。”

        她,十一年如一日奔跑在創業長征路上。她的付出與精彩,收獲與遺憾,聽樂易考創始人、總裁葛紅艷正在講述“她”的創業人生….

        對話嘉賓:葛紅艷 樂易考創始人、總裁

        對話人:夏巍峰 中教新媒主編

        作為一位創業者,從7歲便略懂生意經,到創業后積極尋覓航母結伴而行;從對教育的熱愛,到對教育創業的追求和持之以恒;從“愛折騰”的創新,到打造“三位一體”的解決方案閉環……

        流光溢彩,耀眼玫瑰!

        堅持不懈的葛紅艷,完成了自我、本我的追求。

        作為一位女性,從不分性別和男人同肩并戰,到剛柔并濟更能散發柔性魅力;從昔日遭遇困難時放聲大哭,到今日堅持每天長跑歷練內心強大自信;從誤診為惡性腫瘤時思索“余生”,到歲月留存給她的堅毅眼神……

        風雨彩虹,鏗鏘玫瑰!

        處事不驚的葛紅艷,完成了超我的蛻變。

        你驚呆董明珠的強勢管理,卻學不會用柔情管理征服男人幫的葛紅艷。在創業道路上,締造屬于自己的“女王國”。新媒總裁對話之樂易考創始人、總裁葛紅艷講述“她”的創業人生。

        兩度創業因心有不甘

        夏巍峰:您當年是如何走上創業道路的?第一次創業的收獲有哪些?為什么選擇教育行業創業?

        葛紅艷:走上創業道路可能和我家庭背景有關。在我7歲時,家里便經商,雖然只是開了一個小超市,但從小我會跟父親進貨,站柜臺賣貨,就開始懂一點生意經。12歲那年開始,在每個寒暑假我都會經營自己的小生意,像賣汽水、毛線、巧克力、方便面、給小商鋪做批發等,一直持續到大學畢業。

        2005年,我開始我的第一次創業,這次創業是一次聯合創業,最初定位為IT領域的企業內訓,同時為企業提供IT人才的增值服務。后來隨著國家軟件服務外包產業的支持,人才的需求量增長迅猛,大學生的IT就業培訓隨即成為核心業務,這兩塊業務的聯動發展有效的解決了學生就業問題和企業的用人問題。2009年我們公司作為排名比較靠前的職業教育公司被安博收購,2010年與安博教育一起在美國紐交所上市。

        在與安博對賭合作的這三年,使我了解了教育與資本的結合的力量,同時還操盤了全國范圍內的職業教育和企業教育業務,接受了很多歷練。當然也一度希望跟安博及兄弟公司一起將教育事業做強做大,打造教育航母。所以,第一次創業最大的收獲是知識上的積累和成長上的跨躍,可以說算是一個階段性成功。

        至于為什么選擇教育行業創業,主要是因為家里面是教育世家,自己也做過教師,對教育行業情有獨鐘。

        夏巍峰:為什么在2013年,又選擇第二次創業?第二次創業和第一次創業的差別在哪?是什么促使您面向大學生提供就業、創業服務?

        葛紅艷:2013年,我離開安博創建了樂易考。離開的原因之一是公司和安博對賭已經順利結束,而安博在資本上的戰略和業務戰略都有所調整,另外很遺憾的是我本人對教育的追求以及對創業的目標沒有感覺實現,所以要繼續我的教育創業之路。

        第二次創業的差別是年齡變大了,合伙人及團隊變新了,業務定位及業務模式要有互聯網+了,唯一不變的是依然面對大學生的用戶群體,堅定不移的為大學生提供就業創業的服務。因為高等教育面臨改革,大學生需要就業創業的幫扶,我喜歡做有價值的事情,也認為這是一個有前景有意義的創業方向。

        打造沒有圍墻的網絡大學

        夏巍峰:樂易考的就業創業服務與高校自己的就業創業教育,兩者間的區別和聯系是什么?另外,與業內其他同行相比,樂易考的產品與服務有哪些創新點?

        葛紅艷:樂易考的就創業服務是在高校就創業通適性教育的基礎上,搭建一個互聯網就業創業教育服務平臺,為更多的區域及更多的高校提供單區域、單個學校很難實現的動態優化的優質就創業教育資源及服務體系,幫助高校完成就業創業教育領域的深化改革、補充實踐教學資源,助力師資隊伍建設。

        我們處在一個互聯網時代,互聯網給教育改革與發展帶來了新的機遇,但互聯網本身并不能改變教育,所以我們真正的創新之一體現在采用“慕課+翻轉”創新教學方法,豐富教學資源,利用技術優化“教和學”,讓教師好用,學生愛學。創新之二是基于APP的精準就業和創業幫扶的體系,通過記錄實時的測評結果和學習實踐軌跡,進行大數據分析,實現人崗對接的精準匹配和個性化創業的精準幫扶,這樣結合混合式學習、精準就創業、大數據調研分析的三位一體解決方案進而提高就業質量和創業成果轉化。

        只擇有公信力的企業合作

        夏巍峰:樂易考的未來規劃是什么?又如何看待與同行之間的競爭與合作的關系?

        葛紅艷:我們將來會為大學生和社會人提供不同的產品。第一是B端業務C端化,就是我們通過給高校服務,慢慢的轉向給高校大學生個體去服務。第二,我們會通過大數據積累形成大學生的成長報告以及企業對人才的需求模型,打通高校與企業的人才通道,最終與高校、老師、企業共同打造一個沒有圍墻的網絡大學,使大學生可以通過互聯網的方式學習到很多好的教育資源,享受到更多的教育服務,輕松的完成從校園人到職業人的轉變,使就業變得容易和適配。

        我們未來與業內其他同行的關系將會是競爭與合作共存的模式。競爭的層面是我們會力爭在細分領域學同行之所長,但是依然會堅持為高校和教育主管部門提供綜合的服務。合作層面來說,是因為信息革命的時候是互聯互通、合作共贏的時代,互聯網的精神也是平等、開放、協作、共享的精神,所以未來我希望可以用資本的杠桿攜手優秀的同行共同打造大學生就業創業服務的生態系統,真正的服務好大學生。

        夏巍峰:與絕大多數在線教育類創業公司接受風投不同,樂易考選擇的合作伙伴是上市公司立思辰。這是為何?未來,樂易考有沒有下一步融資或上市的計劃?

        葛紅艷:這一路走來,樂易考一直都在跟上市公司合作。教育是一個百年基業,需要一群價值觀相同的人持續的努力下去。上市公司在品牌、資源、資金上對教育會是一個倍增器,可以迅速發揮大家的力量,所以我在第一次被并購或第一次融資上,我都選擇上市公司。選擇立思辰是因為以池總為核心的高管團隊是一批很有想法的團隊,有著對教育的追求和執著,我們對教育的理念上也是一致的,并且立思辰是創業板第一批上市的公司,在品牌價值上具有公信力,使樂易考在各地的合作都得到了很多客戶的信賴。

        目前我們也正在融資,希望可以實現獨立IPO的計劃。

        創業的樂來源于內心的逐漸強大

        夏巍峰:作為市場的創新者與開拓者,既是快樂的,也是痛苦的,您所體驗的快樂?您所面臨的痛苦?

        葛紅艷:我覺得這和我的性格有關,我是一個開拓型但又務實的人,不喜歡做重復的跟隨者,所以在產品設計、商業模式上我都喜歡創新。現在行業內做就創業領域上的企業很多,但我們提供的產品和服務都具有創新價值并且可以實實在在的幫助客戶和用戶。

        我認為創業需要堅持,它是一個苦樂交織的過程。有位大師說:“現實是出發點,夢想是目的地,中間的距離就是我們留下的足跡。而夢想也并不是你想得到什么和實現什么,歸根結底是你對真善美的追求。”我特別認同這段話,所以我也在堅持創業的路上不斷的修正自己,無限的接近真善美。

        創業所受的苦,是不能放松的和常感危機的苦。11年的創業,感覺自己將青春都奉獻給了教育事業,疏忽了對家庭的關注和對孩子的關心,健康狀況也一度很差,特別是作為女性創業者,不被理解的時候會更多,所以是一種委屈和無奈的苦。

        而創業的樂,就是通過創業的這種苦,使自己內心變得特別強大的快樂,這種快樂不是財富和成就帶來的快樂,是社會價值體現的滿足,是心靈上的平和與自由,所以我很少沮喪或妥協,現在我每天都堅持跑8公里,為的是改善身體狀態和挑戰極限,就這樣一直都積極樂觀的面對生活。

        夏巍峰:大眾創業創新時代,賦予這批創業的90后哪些特質?您作為一位優秀的創業者,未來愿意把重任交付給他們嗎?

        葛紅艷:我認為現在社會環境給90后創業提供了許多便利條件,學校、政府、社會人士都特別幫助大學生。互聯網的發展讓創業變得相對簡單,而現在的90后由于從小生活的環境崇尚個性化、自由化,也適合創業,所以對于90后創業,我非常的看好。但是我仍然希望這些90后能在職場上鍛煉幾年積累經驗后再創業,已經創業的我希望隨著企業在不斷壯大的過程中,要挖掘許多具有資深經歷和才華的前輩們進來,幫助其企業穩健發展。

        未來我肯定愿意把重任交付給年輕人,這樣我也可以休息啊,但我會在過程中培養、關注和支持。90后有創意、有激情、有敢開拓的精神,但如果從企業經營來講,經驗和歷練還是需要隨著年齡去補充的,所以,我會在相對成熟的時候去把重任交給他。

        2016年1月份在樂易考合影

        用柔性化管理“征服”男人

        夏巍峰:身為女性創業者,您如何看待社會對女性創業者的偏見?您能否對女性創業者提一些建議?

        葛紅艷:我認為創業和性別沒有關系,它是由性格和心態決定的。女人一般會需要有依靠,需要被保護,所以女性會有像感性、情緒化等特征,可能會給創業造成影響。但其實女性的專注程度、堅韌程度、敏銳度等都是創業的優勢,如果能把這種優勢發揮成獨特的柔性管理,一定能將企業帶到一定的高度,一定不會輸給男人的。

        當然在創業的時候,無論男女都要平衡自己,要用理性和智慧去解決創業的過程中發生的問題。如果一定要對女性創業者說些什么,我是想說不創業可能會更好,如果一定要創業,要找到志同道合的合伙人,這樣在創業道路上大家結伴而行,不會孤單。

        夏巍峰:作為一個女性創業者,您的合作對象都是男性居多。您是如何去和男性去談創業、談合作?又是如何吸引他們來追隨你并實現您的目標?

        葛紅艷:我的第一次創業是聯合創業,在我們那個合伙人的圈子里,只有我一個女性。更悲慘的是,無論是在干活的強度、爭執的激烈程度上,還有對事情的決策上,他們從來沒有把我當女人。所以在第一次創業時,我經歷的這種磨難挺多,但這也對我后來性格的成熟起到了至關重要的作用。第二次創業是以我為主的創業,我需要做最后的決策,遇到問題需要挺身而出,但是處理的都算圓滿,這些都是源自于原來的魔鬼訓練。

        男人愛面子,女人管理男人很難,我能做到的是在工作中我會忘記我的性別,然后再用自己的思想和知識讓男人也忘記我的性別,相處就簡單許多。隨著年齡增長,我學會了用女性本身的一些獨特優勢去和男人保持平衡,加入一些女性的談話技巧,做到讓人舒服,愿意跟你交流。在處理事情的時候更理性一些,做管理的時候更柔性一些,去捕捉市場需求的時候更敏銳一些。

        至于追隨和實現目標?那是因為首先大家的目標是一致的,價值觀也一致,希望并愿意一起實現夢想,而我也會用我的無私和擔當讓大家信任我、認同我,這樣整個會很和諧。

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